Мы все прекрасно знаем такие инструменты как SWOP-анализ, или матрица BKG и т.п., все эти инструменты используются применительно компаний и их продуктов, но что, например, будет, если применить такой же простой и эффективный инструмент для анализа человеческого ресурса компании. Итак, отойдем от классического деления людей на «две категории» как вестерне «Хороший, плохой, злой», а нарисуем матрицу «способности» к двум определяющим эффективность человека критериям. Первый критерий (S) условно обзовем «Светлый ум» и будем подразумевать под этим совокупность таких качеств как: способность к системному мышлению, логику, интуицию, гибкость мышления, быстрая реакция на изменения внешней среды. Второй критерий (i) пусть будет называться «работоспособность» и объединять в себе следующие качества: умение концентрироваться на определенной задаче, способность заниматься рутинной работой изо дня в день, обязательность, организованность.
Теперь нарисуем следующую матрицу Рис.1
Хочется подчеркнуть, что мы не берем в рассмотрение крайние варианты абсолютных гениев, которые ленивы настолько, что не способны поднять мягкое место от дивана или наоборот абсолютно тупых упертых работяг, скажем так что мы берем начало определения всех параметров с нижней планки среднестатистического человека.

Вот теперь мы переходим к самому интересному, давайте условно распишем четыре иерархических уровня управления в компании:
1. Стратегическое управление
2. Операционное управление
3. Ответственный работник (менеджер среднего звена)
4. Исполнитель
Попробуйте подумать пару секунд и ответьте на вопрос: «Какому уровню управления, какая категория людей наиболее соответствует?»
Я опросил несколько людей и все они, не долго думая, распределили так:
1. Стратегическое управление - А
2. Операционное управление - B
3. Ответственный работник (менеджер среднего звена) - C
4. Исполнитель - D
И логика, в этом проста и неуклонна, давайте разберем:
1. Стратегическое управление - А
Логично т.к. эта категория людей, не способная на длительное время концентрироваться на одной задаче «спринтеры» не только способны справляться с решением проблем стратегического характера, но и делают это лучше категории B «марафонцев» в силу того, что обладает большим кругозором, чем категория B, и более широко воспринимает мир, а стратегические задачи ежедневно на протяжении многих лет не возникают. Кроме этого не имея склонности к рутине они не будут «задалбывать» постоянным контролем «Операционное управление», в отличии от категории B, а сумеют все успешно делегировать и устраниться. Учитывая, это остальное распределение, даже не стоит объяснять.

А теперь посмотрим на концепцию, поэтапного карьерного роста, которую используют большинство современных компаний. Нам становится понятно, что поэтапный карьерный рост совершенно несовместим с полученным нами ранее распределением, по следующим причинам:
А) Люди категории А просто не способны «дослужиться» до первого и даже второго и третьего уровня, они просто не способны вызвать доверие у людей, принимающих решение о их повышении в бюрократической системе, так что они либо не при деле, либо основывают свои бизнесы, либо уходят в творческие профессии. Кстати есть отличные примеры бизнесов основанных людьми, которых можно отнести именно к этой категории: «Тинькофф», «Студия Артемия Лебедева», «Быстрофф», из иностранных – «Apple», «Sony», «Microsoft», «Virgin Group»
Б) Категория B, тоже зачастую испытывают удивительные сложности с карьерным ростом, природа которых банальна до не приличия – их боятся, каждый вышепоставленный работник боится поднимать человека категории B, потому что знает придет время и энергия и ум этого человека, затмят начальника.
Отсюда парадокс, что чаще всего на втором и первом, уровне управления оказываются люди категории С, люди с беспредельной энергией, ответственные за принятие решений и при этом по большому счету бездарные – «мартышка с гранатой».
И что самое интересное, что отсюда следует - только люди категории D чаще всего счастливы занимая должности, которые им полностью соответствуют.
A – несчастливы, от неоцененности
B- от того что негде развернуться и нет достаточной самостоятельности
С – от страха перед А и В